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经营小型服装加工厂,品质和产量总是跟不上,怎么办?(3月15日)
 

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    网友1提问:自己经营一家小型服装加工厂,人员有十几个人,配备一名组长,一名品检。 但是最近一段时间,货到客人这里品质总是出问题,而且产量也跟不上,本来工人是计件算工资的,产量上不去,工资做不到钱,情绪也不高,总是有人想离厂。 现在厂里的工作气氛一点都不好。 请教,我应该采取怎样的措施 :如何提高工人的工作积极性? ,如何提高产品质量和间量?

    网友2:对于你描述的问题很多工厂几乎相似!在此我也借这个机会说说自己的看法。希望对做加工厂的网友有所帮助。
    1、作为加工厂,第一就是要保证产品质量;第二就是要保证交货时间;第三要保证产品数量(一件都不能少)。那么要做好这3条,作为工厂老板必须要熟悉行业生产流程和操作方式。车间必须有熟练的生产厂长或是组长,可以对服装的生产工艺流程进行现场指导,这样才不会导致做出来的都是次品、不合格品。而聘请的品检员也一样不只是安排在终检位置,他必须协助生产线上的过程检验,这样才可以防范不良品的产生。
    2、任何员工都是从生疏到熟练。包括做完一单换了另外一个订单款式不同也会有生疏到熟练的过程。关键要认真对待和解决。
    3、一个加工厂质量上去了,交期有保证了,会获得更多的订单机会。所以有了更多的客户和订单,工厂就有机会扩大规模,在员工士气上就会不断提高。工厂在员工福利上也可以给予更多的满足。

    网友1:根据你的描述我觉得你首先应该思考两个问题第一是你的产品出现质量问题究竟是出现在什么环节,是原材料的质量还是员工生产时出现的问题抑或是两者都有?第二是你的工厂在业务能力上是否存在问题?如果业务人员的能力员工的生产的质量。
    接下来再回到你的问题中。影响员工积极性的因素有很多种薪资、福利、工作环境、职业规划、人际关系等等。当然不同类型的企业员工侧重点不同,像您的企业薪资福利以及工作环境对员工的影响会非常大。你应该评估一下你的企业目前的生产能力,每个员工在正常的条件下应该能有多少产量,我想产量不高应该并不完全是员工积极性的问题,很可能你本身的生产力就不足够。
    我建议你通过跟产品质量有关的激励措施来提高员工的积极性。比如可以设定产品合格率在90%超过95%的产品合格率,所有的员工都会得到相应的奖励,如果低于85%那就给予相应的惩罚。
    除了计件发工资以外应该有更多的激励措施,保证让员工在工作中有比较新颖的感觉。比方说将员工分成两个班组进行质量产量的生产竞赛,选人际关系比较好的员工当组长,也可以尝试让员工自己提出激励的办法,再由你自己挑选一些可行的实施。因为你的企业规模不大这样的方法应该是比较容易推行的。相信这样的工作环境对于员工的工作积极性的培养有很大的帮助,同时对于产量跟质量也有相应的保证。

    网友2:根据你公司的现状,提出以下建议:
    第一:你自己立刻花点时间研究问题出在哪里?然后和你的同事一起尽快的去解决这个问题。否则问题不断的发生,然后又不能解决,紧接着又来客人投诉,形成了恶性循环。那是个很可怕的事情。这个也会很大的影响员工的积极性。因为他们会看不到希望。永远记得,不要让问题超过2天,否则对大家来说都是个打击!
    第二:明确产品的质量标准。并且从一开始就确定好,然后加强管控,不要到最后说这样不行,那样不行。这个是有效提供工人积极性的方式。
    第三:可以采取适当的激励措施。如:如果没有被投诉,每人奖励多少。让每个人的利益牵制起来。同时也可以创造机会和他们一起聚聚餐什么的,加深感情。
    第四:提高产品的质量和效率。第一就是提升大家的意识,让他们明确这样做的好处。另外就是打造品质和效率的标兵,形成大家学习的榜样。也可以给到适当的奖励。我们公司每个月都评销售冠军和后勤冠军。这样大大的激励了员工。起到了很好的效果。

    网友1:服装加工企业,不论大于小。每件衣服的工序与流程基本是固定的!也就是说限定了需要的岗位人数与技术工种!人比较少,也就意味着员工需要一人多职,流程工艺淤积整体流程就不是那么快捷!所以想稳定的量产,不能很好的控制!建议你将产线管理换成技术全面且对工序非常了解的人担任,优化流程合理搭配,否则计件就没意义。
    小企业个人认为最重要的是氛围,其此是薪资水平。要让员工感受到某些东西,预见某些东西,参予某些东西,并从中看到自身价值!那有空的时候,可以适当的与员工沟通了解,宣讲一些适当的内容!
工作积极性,要么刺激或激励!
    质量与产量,需要员工自身对于产品价值与企业价值的认同,才能同时得到!计件方式侧重于产量,想保障质量,最简单的还是通过细致的管理与监查!
    情绪不高、工作气氛不好,说明她们有意见,有怨言,没有及时的得到解决。先自问自己,有哪里做得不好,做的不够,做的不合理,是否有食言?这多少和你做领导的有些关系的。
    首先,你提到货到客户这里品质就出现问题,那品检关一定没把好,她要负一定责任(找出品检不过关的原因并改善解决)。还要搞清楚的是车工技术问题还是成衣标准问题?成衣标准没问题的话,那车工技术的培训就要加强。另外,生产各个环节看是否能进一步简化、优化。这几方面能得到解决,那么返工率减小,质量和数量自然得到提高,员工的计件工资也增多,积极性也跟着提高了。
    其次,设立合理的奖罚制度,对于工作能快速高效的完成有一定的辅助性。不过,如果运用和执行不正确,会事得其反。像该罚的不罚,该奖的没奖,说过的话不履行,这些对提高积极性都是致命的打击。

    补充:
    1、既然有组长那一定要做好带头作用。否则设立就是个错误。
    2、如果涉及加班问题,这点一定要明朗,加班费该给的要给(当然都是合理范围内),不能含糊。
    3、工作之余,多关心一下员工,和她们多沟通,了解她们,对你的管理有帮助。
    4、在资金允许的情况下,时常组织一些活动,能增进员工之间的感情和对公司的归属感。

 
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