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为什么很多服装公司的精益生产模式不能持续性发展?(3月29日)
 

请加最聚人气的缝制微信号—JIT200

电话:400-686-0733     网址:www.jett-rink.com

QQ:70253094    1736740771

   精益生产服装JIT项目经过十多年在工厂的磨合期,各位行业精英前辈在工作岗位多年来无私奉献、呕心沥血、言传身教,用事实与数据强有力的证据说明精益生产无论在什么行业都可以得到淋漓尽致的发挥,只有用标准化、数据化、专业化的方法管理才能更好的提升效率、品质。

   服装行业无论是大型、中型还是小型的或是针织、梭织、休闲、时装、牛仔、雪纺、泳装、婚纱晚装、皮革、毛织、棉袄、滑雪装等现都已全面把精益JIT项目推展开来。工厂老板、管理当初的怀疑态度与不屑一顾,生产一线员工从最开始的极力排斥到现在的欣然接受,包括在服装行业独有的炒更队伍也开始推行单件流水生产线。

   这说明JIT项目本身的优点已尽为人知,而且大家都想去做好这个事情。发现所有的工厂都能在与JIT项目推广顾问公司合作时间内,只要老板意志坚定都能做好,而且能达到甚至超过预期改善提升目标。然而却有部分工厂在顾问公司合同期满离开之后并不能持之以恒的做到或做好,最快的在1个月,多数在3个月后开始出现问题,开始这些问题都是很细小问题,不是专业人士不易发觉,发觉了也不想改正。这时如还不及时更正错误,在6至10个月这个时间跨度里,生产流程开始出现崩溃现象。做为工厂管理大多数人只能眼睁睁看着变化,想去改变也是有心而无力,而能做的就是叹惜。经过专家细致了解分析后,发觉绝大多数问题出现在我们生产管理身上,在这里与大家共同分享如下,希望我们都能引以为鉴,并在我们的工作当中及时排除以下问题:

   1. 对JIT项目没有深刻的认识,好处与弊端不能很清楚的认知,从而做到扬长避短。

   2. 当从大流水模式改善成单件流水时管理会忙很多,不能像以前可以扎堆处理,必须及时处理问题,造成管理排斥心态。

   3. 未能按要求不断去完善JIT项目生产流程,及时纠正工作过程当中的偏差。

   4. 新员工的加入没有能及时的培训同化。

   5. 工厂管理没有统一的JIT项目管理理念思想,对于流程可以根据自己的意愿随意性修改,且不用通过任何人同意。

   6. 组长、编排、主管等生产管理对生产线数据化的运用及管理不能坚持或深化。

   7. 对于减少浪费、降低成本等微观管理工作不以为然。

   8. 对导师要求的生产流程规则视而不见。

   9. 专业IE 、编排人员流失而没有找到或培训出能接任此工作人员。

   10. 生产流程出现问题时怕麻烦从而不愿花时间去找出真正的原因来解决。

   11. 各项要求的多点退化及没有新的元素加入而导致各自情绪疲乏。

   12. 岗位职责权限不明确且混乱。

   13. 生产一线员工纪律混乱,不服从管理安排。

   14. 工厂没有核心人员全力支持JIT项目的持续性发展。

   15. 生产线流程缺乏强而有力的监督机制。

   凡是服装工厂里有推行JIT项目的必须注意以上问题,如果出现其中一点,那么JIT项目流程并没有发挥出效果。如果出现任意二点,已经是危险出现的信号,请马上极力制止提出解决方案并落实到位。如出现多点,流程崩溃只是时间性问题。

   对于让服装工厂JIT项目顺利推行并且能健康持续的发展,特为此做深度管理培训,把每个管理都像培训JIT项目导师的一样培训,并且做出严格的考核。让每个管理人员都能深刻的认知JIT这个项目,对每个工作环节都能理解或能提出更符合发展方向的好意见。

   希望大家在学习同时也提出不同见解,也为服装JIT项目在工厂的良性发展打下坚实基础,形成公司核心竞争力的关键性技术。

 
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