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服装车间如何做好巡检工作?(4月13日)
 

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    摘要:随着制造业的不断发展,为保证生产设备的正常稳定运行、5S管理的有效实施以及车间的安全生产,一方面必须规范巡检制度,另一方面对巡检人员的巡检质量进行有效的监督。

    巡检管理是一种用来对制造业车间进行监督巡逻、巡检过程的管理,可以对车间的设备、安全、5S管理等进行有效的管理.通过巡检可以帮助企业解决以下几大问题:

    规范化问题:通过规范巡检,可以使巡检人员知道要巡检什么、怎么去巡检、发现问题怎么处理。

    流程化问题:做到巡检有计划、有审核、有内容、有结果、有核查的流程化过程。

    简单化问题:避免纸质手写、手抄这样的烦琐过程,根据巡检项目,手选巡检状况,及时发现巡检事件,生成巡检结果。
   
    巡检人员在对车间进行巡查时,首先要计划好巡检内容,包括定义相应的检测区域,检查点,检测项目等内容;
  
    制定好巡检计划后,巡检人员就可以把巡检计划内容,打印出来,,然后直接由巡检人员拿着记录单据到车间对设备、5S管理以及安全等内容进行检查;
 
    巡检完之后,就可以直接把检查结果上传至电脑中,方便管理人员作记录,统计,分析;
  
    使用巡检管理后,巡检人员可根据各种不同的巡检表格,记录巡视人员、时间、巡视情况等信息,可以很方便的检查,掌握及保持公司的各种情况,防止突发问题的产生。

 
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