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中小服装厂如何调动工人的积极性?(4月22日)
 

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    对于拼命争取在市场上立足的中小服装厂来讲,该如何去激励员工,如何调动员工的积极性呢?

    一、调动员工积极性的意义

    积极性是人的一种主观能动性表现,是员工在工作中主动付出的意愿和行动。服装微加工觉得,在能力一定的条件下,积极性越高,则其业绩越大。所以说,调动员工的积极性意义非常重大。

    只有充分调动员工的积极性才能顺利推动企业发展员工是企业的主体,是企业的基础,企业犹如一座大厦,员工则是大厦的根基。企业的发展需要一支训练有素、具有较高素质和较高积极性的员工队伍的支持。员工的素质与活力是企业发展的根本动力。员工不仅是创造财富的工具,更是企业最大的资本和财富。所以,应不断采取各种办法来调动员工的积极性,激发员工的工作热情,号召员工为实现企业的发展目标而奋斗。只有这样,企业才能在竞争中发展壮大。

    美国哈佛大学威廉·詹姆士的一项研究表明,员工的积极性如果能够充分调动起来,就可以发挥其能力的80—90%,而在仅保住饭碗不被开除的状态下,只能发挥其能力的20—30%。因此,员工的积极性越高,工作效率也就越高。

    二、调动员工积极性的原则

    (一)激励要因人而异

    员工的追求不同,需求也不同,即使是同一位员工在不同的时间、不同的情境下需求也不同,因此,采取激励措施时要因人而异。

    (二)激励要奖惩适度

    奖励惩罚要适度,否则直接影响激励效果。服装微加工觉得,奖励过重会使员工滋生骄傲情绪,反而不再继续努力工作;奖励过轻难以达到激励效果,还会使员工产生被轻视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平,失去在公司工作的信心;惩罚过轻,会让员工轻视自己所犯的错误,下次还可能重犯。

    (三)激励要注重公平性

    公平性是员工管理中一项重要原则,激励措施不公会影响员工的工作态度和效率,进而影响激励效果。

    三、小企业员工激励工作中存在的问题

    多数服装厂基本都是初创的中小企业,规模小、收入少,创新能力不足,赢利水平低。

    企业内部激励机制不健全,人员流动大,难以留住人才,主要表现在以下几方面:

    (一)企业的激励手段缺乏公平公正性

    公平公正是指基于员工的付出,将薪酬与绩效挂钩。但是目前企业分配制度中员工待遇均等制,对技术、管理、知识产权等生产要素的贡献重视不够,经营效益不能与员工的绩效挂钩等问题依然普遍存在,致使企业员工的收入分配不精准,对于那些付出较多劳动的员工而言是不公平的。这样将会导致他们在付出与回报的比较中渐渐失衡,从而削弱其积极性和创造性。

    (二)激励机制忽略了员工的精神诉求

    员工不仅需要从企业获得物质报酬,更需要获得精神上的关怀和尊重。但是,有些企业过分夸大物质和金钱的作用,忽视员工的精神诉求。实际上,员工的精神诉求和物质诉求同等重要。如员工对企业归属感的诉求、对文化活动的需求、对发展空间的诉求、对领导认可的诉求等。如果忽略了员工的这些精神诉求,激励效果就会打折扣。

    (三)忽视奖励,偏重惩罚

    多数企业视“逆向激励机制”为法宝,通常是批评多、表扬少,惩罚多、奖励少,动不动就扣工资。这种手段很容易打击职工的积极性。

    四、中小企业调动员工积极性的方法

    在企业管理中,调动员工积极性的方法有很多,但是对于中小企业而言,要根据企业经营管理的特点采取适当的激励措施。

    (一)以员工需要为出发点,建立个性化激励机制

    只有充分了解员工不同层次的需要,以及不同时期、不同情况下员工的需求变化,才能使激励机制有的放矢,发挥出最好的效果。因此,激励机制的构建必须以了解员工的个性心理需要为前提,有针对性地采取激励措施,实行个性化激励。

    (二)加强绩效考核,建立差别化激励机制

    差别化激励机制,应该建立在员工绩效基础之上,通过硬性指标和考核制度,分析员工的绩效差异,建立差别化激励机制,以满足员工自我实现的需要。中小企业的收入分配制度应遵照效率优先,兼顾公平的原则,采取以下措施:一是通过岗位价值评估,根据各岗位的价值和贡献大小为同级员工制定不同的岗位工资标准;二是根据绩效考核结果实现薪酬分配的差别化;三是建立管理、技术、营销等不同秩序,为技术、营销等职序员工提供发展空间。

    (三)配合激励机制采取公平化举措

    首先,要保证激励措施不受到任何行政上或是来自其他方面的干扰;其次,公平制度要与绩效考核制度紧密结合,并保证考核过程的科学化、数据化,规范化;最后,要加强对员工公平判断的引导,使其树立对事物的正确评判观。

    (四)加强人文关怀,建立人本管理激励机制

    服装厂是劳动密集型企业,更应树立以人为本的价值理念。从员工的实际需要出发,了解员工心理,关心员工的生活;加强与员工的沟通和交流,尊重员工的意见和建议,最大限度地满足员工合理愿望和要求,增强员工对企业的归属感、认同感,增强企业的向心力和凝聚力。

    (五)以激励创新为先导,建立奖惩结合的多种激励机制

    充分发挥小企业激励机制的重要作用,就必须注重企业激励机制的创新,出台更多具有针对性和科学性的激励机制,注重激励机制方式方法的多样性综合运用。建立物质奖励和精神奖励相结合、普遍性和特殊性相结合、奖励与惩罚相结合、激励与约束相结合,公平公正与多层次、差别化相结合的多元化激励机制。

 
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